<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/04/2GWHUPIIWC_1.jpg" /></figure>시몬스는 4일 김민수 전 루이비통 총괄 대표를 새 경영진으로 영입했다고 밝혔다.김 대표는 지난 8년간 루이비통 코리아 재직 당시 부사장과 총괄 대표를 지냈다. 특히 루이비통 매출액을 2019년 7846억 원에서 지난해 1조7484억 원까지 2배 이상 끌어올리는데 기여했다.김 대표는 현장 중심형 리더십으로 럭셔리 브랜드를 성장시킨 전문가로 평가된다. 앞서 샤넬코리아 영업총괄, W 호텔 서울과 SK 워커힐 호텔에서 인사 담당 등을 두루 경험한 실무 전문가이기도 하다.시몬스는 이번 인사를 통해 리빙업계를 넘어 프리미엄·럭셔리 시장으로 진할 계획이다. 이는 다양한 분야에서 인재를 적극적으로 영입해 온 행보와도 맞닿아 있다.</div>

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/04/2GWHVLARLJ_1.jpg" /></figure>CJ대한통운이 한국 사업 부문을 포함한 대규모 임원 인사를 단행했다.4일 업계에 따르면 CJ대한통운은 이달 1일부로 윤진 한국 부문 대표를 포함해 한국 사업 부문 임원 13명에 대한 인사를 실시했다. 이번 인사로 윤 대표는 선임 1년여 만에 물러나게 됐다. 신임 한국 부문 대표에 대한 인사 없이 신영수 CJ대한통운 대표가 겸직한다. <figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/04/2GWHVLARLJ_2.jpg" /></figure>아울러 새 FT 본부장에는 윤철주 센터솔루션담당이 선임됐다. FT 본부는 항만하역·창고(물류센터)·풀필먼트·수송 등 물류전반의 운영을 담당하는 본부로, CJ대한통운의 간판사업 중 하나다. 윤철주 신임 FT본부장은 20여년간 물류 로봇·자동화 기술을 개발한 엔지니어다. 윤 본부장은 CJ대한통운 컨설팅팀, 산업연구팀을 거쳐 과거 중국 소재 자회사였던 CJ로킨에서 TES부총감(이사급)을 맡았다. 2020년 한국 본사로 복귀한 그는 TES물류기술연구소에서 미래기술담당, 센터솔루션담당 등을 거쳤다. 이 기간 윤 본부장은 로봇·자동화 기술을 현장에 도입하는 프로젝트를 이끌며 물류센터 운영효율 증대에 기여했다. 2021년 군포 풀필먼트센터에 당시 국내 최대 규모의 아마존 KIVA타입 AGV 도입을 주도했고 국내 최초 오토스토어 시스템을 구축했다. 중국, 사우디 등 글로벌 시장으로 기술역량을 확장하며 로봇 기반 스마트센터 설계도 주도했다. CJ대한통운은 이번 인사를 통해 TES솔루션 조직을 기존 기능 중심에서 사업 중심으로 전환하는 계기가 될 것으로 기대하고 있다. </div>

CJ대한통운이 한국 사업 부문을 포함한 대규모 임원 인사를 단행했다. 4일 업계에 따르면 CJ대한통운은 이달 1일부로 윤진 한국 부문 대표를 포함해 한국 사업 부문 임원 13명에 대한 인사를 실시했다. 이번 인사로 윤 대표는 선임 1년여 만에 물러나게 됐다. 신임 한국 부문 대표에 대한 인사 없이 신영수 CJ대한통운 대표가 겸직한다.

CJ대한통운, 한국 부문 대표 등 임원 인사

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/04/2GWHUKZLE6_1.jpg" /></figure>법무법인 화우(대표변호사 이명수)가 국내외 대형 인수합병(M&A)과 자본시장 분야에서 풍부한 실적을 보유한 이진국 변호사(사법연수원 30기)와, 플랫폼·IT 산업 기반 자문에 강점을 지닌 윤소연 변호사(변호사시험 1기)를 4일 영입했다. 복잡해지는 기업환경과 법제 변화에 대응해 전략형 자문 역량을 대폭 강화하려는 포석이다.이진국 변호사는 과거 법무법인 율촌에서 20년 넘게 몸담으며 다양한 산업군의 크로스보더 M&A 및 기업공개(IPO) 거래를 다수 성사시킨 전략형 딜 메이커다. 롯데렌탈 매각, 한화의 대우조선해양·한화엔진 인수, 네이버의 미국 포쉬마크(Poshmark) 인수, 배달의민족 경영권 매각, 롯데 미니스톱 인수 등 국내외 굵직한 거래를 주도해왔다. IPO 자문 분야에서도 SK아이이테크놀로지, 한화시스템, 롯데쇼핑 리츠, 현대오토에버 등의 상장 프로젝트에 참여해 기업금융 전반에 걸친 역량을 입증했다. 특히 7조 2000억 원 규모의 MBK파트너스 홈플러스 인수는 아시아 최대 사모펀드 딜로 대표적 성과로 꼽힌다. 윤소연 변호사는 율촌에서 다수의 대형 거래를 수행한 데 이어 네이버 법무이사로 재직하며 기업 내부에서 실무 경험을 쌓은 복합형 전문가다. 서울대 공대 수석 졸업 후 동 대학 심리학 석사를 거쳐 로스쿨을 차석 졸업했고, 이후 한화·KT·SK·MBK파트너스 등 주요 기업 및 사모펀드(PEF) 거래에서 기업지배구조, 자금 조달, 주식교환 등 다양한 자문을 담당했다. 하버드 로스쿨 연수와 뉴욕주 변호사 자격, 설리번앤크롬웰 뉴욕사무소 근무 경험 등 글로벌 감각도 겸비했으며, 최근엔 서울대에서 RSU·PSU 등 주식연계보상제도에 관한 박사논문을 통해 상법 전문성도 강화했다. 네이버 재직 당시에는 미국 포쉬마크(Poshmark) 인수, TMT·ESG·AI 관련 법률 대응 등을 총괄하며 기업 전략 자문을 이끌었다.화우는 앞서 윤희웅 변호사, 류명현 외국변호사 영입에 이어 이번 인선으로 M&A 및 자본시장 중심의 기업자문 풀라인업을 완성하는 수순에 들어섰다는 평가다. 이명수 대표변호사는 “다양한 산업군과 거래 구조에 대한 깊은 이해를 갖춘 전문가들과 함께, 복잡해진 기업환경 속에서 고객 중심의 실질적 해법을 제시하는 자문 역량을 더욱 키워가겠다”고 밝혔다.</div>

법무법인 화우(대표변호사 이명수)가 국내외 대형 인수합병(M&A)과 자본시장 분야에서 풍부한 실적을 보유한 이진국 변호사(사법연수원 30기)와, 플랫폼·IT 산업 기반 자문에 강점을 지닌 윤소연 변호사(변호사시험 1기)를 4일 영입했다. 복잡해지는 기업환경과 법제 변화에 대응해 전략형 자문 역량을 대폭 강화하려는 포석이다.

화우, '빅딜' M&A 전문가 이진국·윤소연 변호사 영입

<div><figure><img src="https://www.cosinkorea.com/data/photos/20250832/art_17542680780739_71057b.jpg" /></figure>[코스인코리아닷컴 길태윤 기자] 로레알코리아는 신임 대표이사에 로드리고 피자로(Rodrigo PIZARRO)를 선임했다고 밝혔다.로드리고 피자로 신임 대표이사는 총 32년간 로레알 그룹 내에서 다양한 리더십 역할을 수행해 온 화장품 업계의 베테랑 경영인이다. 1993년 로레알 포르투갈 입사 후, 로레알 그룹 내 유럽, 남아메리카, 아시아태평양 등 다양한 시장에서 탁월한 비즈니스 실적을 거둔 핵심 인물이다.로드리고 피자로 대표이사는 베네수엘라, 헝가리 등에서 컨슈머 뷰티 사업부(CPD) 총괄직을 거쳤으며, 베네수엘라, 포르투갈, 호주 및 뉴질랜드의 지사장직을 역임했다. 로레알 호주와 뉴질랜드 지사장 당시, 조직 전반의 디지털 전환과 데이터 분석 혁신을 주도했으며, 데이터와 AI를 기반으로 새로운 디지털 비즈니스 모델을 구축해 전례 없는 성장을 기록한 바 있다.2023년에는 로레알 그룹 남아시아 태평양, 중동 및 북아프리카(SAPMENA) 지역의 최고 트랜스포메이션 책임자(Chief Transformation Officer)로서 커머셜, 마케팅, 오퍼레이션 전반에 걸친 데이터 기반 의사결정 구조를 강화해 로레알 SAPMENA 지역의 비약적 발전에 기여했다.로레알코리아 대표이사로 임명된 로드리고 피자로 대표이사는 폭넓은 경험과 더불어 전략적이면서도 사람 중심적인 리더십을 바탕으로 로레알코리아의 새로운 도약을 실현할 예정이다.로드리고 피자로 대표이사는 “세계 4위 뷰티 수출국이자 전세계 뷰티 트렌드를 선도하고 있는 K-뷰티의 발원지에서 로레알코리아의 대표이사로 일할 수 있게 돼 영광이다”라며 “로레알코리아가 창립됐던 1993년부터 이어져 오는 한국 생태계와의 파트너십을 더욱 공고히 하고, 한국의 혁신을 전세계에 전파하며 세상을 움직이는 아름다움을 실현하기 위해 최선을 다할 것”이라고 전했다. </div>

[코스인코리아닷컴 길태윤 기자] 로레알코리아는 신임 대표이사에 로드리고 피자로(Rodrigo PIZARRO)를 선임했다고 밝혔다. 로드리고 피자로 신임 대표이사는 총 32년간 로레알 그룹 내에서 다양한 리더십 역할을 수행해 온 화장품 업계의 베테랑 경영인이다. 1993년 로레알 포르투갈 입사 후, 로레알 그룹 내 유럽, 남아메리카, 아시아태평양 등 다양한 시장에서 탁월한 비즈니스 실적을 거둔 핵심 인물이다.

로레알코리아, 신임 대표이사에 로드리고 피자로 선임

<div><figure><img src="https://image-cdn.hypb.st/https%3A%2F%2Fkr.hypebeast.com%2Ffiles%2F2025%2F08%2F04%2Fjohn-donahoe-stanford-university-athletic-director-01.jpg?q=90&amp;w=1400&amp;cbr=1&amp;fit=max" /></figure>스탠퍼드 경영대학원 졸업생인 존 도나호는 2020년부터 2024년 10월까지 나이키 CEO를 역임했으며, 그 전에는 글로벌 소프트웨어 기업 서비스나우와 이베이의 CEO를 비롯해 지난 2015년부터 2025년까지는 페이팔 이사회 의장을 맡은 인물이다. 그의 커리어는 베인앤컴퍼니에서 시작됐으며, 세계 CEO직을 포함해 약 20년간 리더십 역량을 펼친 바 있다.또한 그는 앞으로의 우선 과제로 스탠퍼드 학생-선수 모델 유지, 지속 가능한 재정 체계 확립, 외부 커뮤니케이션 강화 조직 경쟁력 제고 등을 꼽으며, 스탠퍼드 체육부를 미 대학 스포츠의 선두주자로 만들겠다는 포부를 밝혔다.<h2>이전 글</h2>패션<h2>트래비스 스콧, 오클리 최고 비전 책임자 임명</h2>오클리의 미래를 디자인한다. By HB Team/Jun 25, 20251.8K 패션<h2>존 포슨 x 허먼 밀러 협업 소파 컬렉션 공개</h2>건축가가 가구를 만들면? By HB Team/Jul 29, 20252.1K 신발니고 x 퍼렐 윌리엄스 ‘낫 어 호텔’ 크리에이티브 어드바이저 임명이 둘이 또 뭉쳤다. By HB Team/Feb 13, 20251.7K 신발업데이트: 나이키 에어 포스 1 로우 ‘하우스플라이즈’ 퍼스트 룩 공개진짜 파리 붙은 줄 알았다. By HB Team/Jul 25, 20257.7K 엔터테인먼트<h2>미국 관세 인상으로 롤렉스 가격 40% 가까이 치솟는다?</h2>“스위스가 미국으로부터 돈을 훔치고 있다.” By Euna Jeong/1 Hr ago57 엔터테인먼트<h2>서울시, 충무로 서울영화센터 개관한다</h2>11월 개관 확정. By Jisoo Yoon/2 Hrs ago71 신발<h2>뉴발란스 509 ‘오로라 보레알리스’ 팩 공개</h2>오로라를 품은 듯한 실루엣. By Euna Jeong/4 Hrs ago55 신발<h2>호카 ‘스피드 로퍼’ 새로운 컬러웨이 2종 출시</h2>출근할 때도, 뛸 때도 신는 로퍼. By Jisoo Yoon/6 Hrs ago183 음식한여름 밤, 아이코스가 제안하는 익숙함을 벗어난 새로운 레시피무알콜 칵테일로 풀어낸 취향의 감각, 김하림 바텐더와 함께한 아이코스 원데이 클래스 Presented by IQOS /Aug 1, 2025464 패션<h2>톰 우드 x 도버 스트리트 마켓 긴자 한정판 ‘링’ 공개</h2>오직 도버 긴자 전용 반지다. By Euna Jeong/Aug 1, 2025914 패션<h2>로딩룸, ESSENCE 컬렉션 공개</h2>로딩룸의 ‘필수’ 아이템. By Jisoo Yoon/Aug 1, 2025460 신발<h2>장 폴 고티에 x 크록스 컬렉션 공개</h2>이게, 왜, 진짜? By HB Team/Aug 1, 20256.8K 신발<h2>브레인 데드 x 아디다스, 재팬 ‘로’ 공식 출시일 공개</h2>불꽃 위를 걷는 기분. By HB Team/Aug 1, 20251.3K 신발<h2>꼼 데 가르송 옴므 플러스 x 나이키 에어 리쥬벤8 공개</h2>스우시를 숨겼다. By Euna Jeong/Aug 1, 20251.9K </div>

스탠퍼드 경영대학원 졸업생인 존 도나호는 2020년부터 2024년 10월까지 나이키 CEO를 역임했으며, 그 전에는 글로벌 소프트웨어 기업 서비스나우와 이베이의 CEO를 비롯해 지난 2015년부터 2025년까지는 페이팔 이사회 의장을 맡은 인물이다. 그의 커리어는 베인앤컴퍼니에서 시작됐으며, 세계 CEO직을 포함해 약 20년간 리더십 역량을 펼친 바 있다.

존 도나호, 스탠퍼드 대학교 신임 체육국장 임명

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/03/2GWHEK4MUB_1.jpg" /></figure>“창업은 ‘올 오어 낫띵(All or Nothing)’이 아닙니다. 첫 창업 실패가 끝이어선 안 됩니다.”국내 대표 컴퍼니 빌더인 박지웅(사진) 패스트트랙아시아 대표는 창업을 ‘타율의 게임’이라 정의한다. 시도할 기회와 자원이 여러 번 주어질수록 성공 확률이 높아진다는 게 그의 지론이다. 그가 10여 년 전 도입한 ‘컴퍼니 빌딩’은 아이템과 자본은 회사가 제공하고 창업자는 실행에 집중하는 구조다. 이를 바탕으로 성인 교육 서비스 데이원컴퍼니, 공유오피스 패스트파이브, 벤처캐피털 패스트벤처스 등 회사를 키워내 지주회사인 패스트트랙아시아의 우산 아래에 뒀다.박 대표는 지난 29일 서울 강남구 역삼동 패스트파이브 본사에서 진행한 서울경제신문 인터뷰에서 “컴퍼니 빌딩이 개인에게는 창업 리스크를 줄이고 생태계에는 연쇄 창업자를 만들 수 있는 역할을 한다”며 침체된 창업 생태계를 활성화하는 대안이 될 수 있다고 강조했다. 10억원 가량의 초기 자금을 제공해 여러 번의 방향 전환(피봇)을 거치게 한다. 그는 “이 방식으로는 창업자 개인이 지는 리스크는 없다 보니 이 경험을 바탕으로 또 다른 창업에도 나설 수 있다”고 설명했다.올해는 새로운 컴퍼니 빌딩에 나서기 보다는 기존 회사들의 성장 잠재력을 최대한 끌어올리는 해로 삼았다. 올 초 기업 공개(IPO)도 처음 경험했다. ‘인생을 바꾸는 교육’을 슬로건으로 내세운 데이원컴퍼니는 지난 1월 회수 시장이 침체된 가운데 상장을 진행해 주가 부진을 겪어야 했다. 그는 “주가에 일희일비 하지 않기 위해 노력하는 동시에 내실을 다지고 실질적인 성과를 내기 위해 노력했다”고 설명했다. 디자인, 크리에이티브 강좌의 경우 일본과 미국에서 빠르게 반응이 와 글로벌 매출이 지난해 151억원에서 빠르게 성장하고 있다는 설명이다. 박 대표는 “디자인 영역은 언어의 장벽이 없어 글로벌에서도 문턱 없이 접근할 수 있다”며 “업체에서 고품질의 강의를 프로듀싱해서 완성도 있게 내놓는 플랫폼이 드물어 경쟁력이 있다”고 설명했다. 국내에서는 AI콘텐츠를 중심으로 기업 소비자간 거래(B2C) 매출이 흑자로 전환했다. AI 콘텐츠 매출은 지난해 85억 원으로 전년(38억원) 123% 증가했다.공유 오피스 패스트파이브는 기존에 거액의 보증금을 내는 부동산 모델에서 탈피해 건물주와 직접 계약해 위탁 운영 수수료 모델로 진화했다. 박 대표는 “이전에 부동산 중심 모델에서는 지점 확장세의 기울기가 한계가 있었는데 스케일업이 가능해졌다”며 “올해 확장한 지점 수가 70개에 달한다”고 설명했다. 벤처캐피털(VC) 패스트벤처스의 경우 컴퍼니 빌딩을 실험 중이다. 처음부터 아이템을 함께 설계하는 동업형 VC로 접근하는 것이 핵심이다. 남성 패션 커머스 플랫폼 애슬러의 창업팀 바인드에 투자해 함께 아이템을 만든 사례가 대표적이다. 박 대표는 “수동적인 방식의 지분 투자보다는 함께 주도적으로 만들어내는 경험을 통해 VC가 어디까지 성장할 수 있는지를 보고 싶다”며 “국내에서도 조 단위의 VC가 나올 수 있다”고 강조했다.</div>

“창업은 ‘올 오어 낫띵(All or Nothing)’이 아닙니다. 첫 창업 실패가 끝이어선 안 됩니다.”. 국내 대표 컴퍼니 빌더인 박지웅(사진) 패스트트랙아시아 대표는 창업을 ‘타율의 게임’이라 정의한다. 시도할 기회와 자원이 여러 번 주어질수록 성공 확률이 높아진다는 게 그의 지론이다. 그가 10여 년 전 도입한 ‘컴퍼니 빌딩’은 아이템과 자본은 회사가 제공하고 창업자는 실행에 집중하는 구조다. 이를 바탕으로 성인 교육 서비스 데이원컴퍼니, 공유오피스 패스트파이브, 벤처캐피털 패스트벤처스 등 회사를 키워내 지주회사인 패스트트랙아시아의 우산 아래에 뒀다.

"창업은 '올 오어 낫띵' 아냐…첫 실패가 끝이어선 안돼" [박지웅 패스트트랙아시아 대표]

<div><img src="https://www.cosinkorea.com/data/photos/20250832/art_17542677955187_6bd443.jpg" />[코스인코리아닷컴 길태윤 기자] 구다이글로벌은 크레이버코퍼레이션의 신임 대표로 전항일 전 G마켓 대표를 선임했다고 밝혔다. 이번 인사는 글로벌 뷰티 유통 플랫폼 경쟁력 강화와 K-뷰티 생태계 확장 가속화를 위한 전략적 결정이다.전항일 대표는 이베이재팬 대표 역임 시 K-뷰티를 일본 시장에 성공적으로 안착시키며 3년간 일본사업을 4배 성장시켰다. 신세계그룹 통합 멤버십 ‘신세계 유니버스’ 론칭, G마켓의 초개인화 서비스 도입 등 이커머스 혁신 프로젝트를 주도해 온 플랫폼 전문가다. 앞으로 크레이버의 플랫폼 고도화(우마 사업부)와 글로벌 네트워크 확장(스킨1004 사업부)을 이끌 예정이다.뷰티 브랜드 스킨천사는 ‘마다가스카르 센텔라’ 라인을 앞세워 미국 아마존 선케어 카테고리 상위권에 오르며 글로벌 베스트셀러로 성장했다. 2024년 2800억 원 이상의 매출, 150여 개국 진출을 기록하며 K-뷰티 글로벌 확산을 주도하고 있다.우마(UMMA)는 국내 180여 개 화장품 브랜드를 글로벌 바이어에 공급하는 온라인 뷰티 B2B 플랫폼으로, 현지 물류 거점을 기반으로 한 빠른 배송 서비스를 제공한다. 앞으로 브랜드 입점 확대, 물류·운영 혁신을 통해 글로벌 뷰티 커머스 허브로의 도약을 가속화할 계획이다.[전항일 대표 프로필]▲ 1972년 출생 ▲ 연세대학교 경영대학원 MBA ▲ 이베이재팬 대표이사 ▲ 이베이코리아 대표이사 ▲ G마켓 대표이사 ▲온라인쇼핑협회장</div>

[코스인코리아닷컴 길태윤 기자] 구다이글로벌은 크레이버코퍼레이션의 신임 대표로 전항일 전 G마켓 대표를 선임했다고 밝혔다. 이번 인사는 글로벌 뷰티 유통 플랫폼 경쟁력 강화와 K-뷰티 생태계 확장 가속화를 위한 전략적 결정이다.

구다이글로벌, 크레이버코퍼레이션 신임 대표로 전항일 전 G마켓 대표 선임

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/04/2GWHTR7QCO_1.jpg" /></figure>▲ AI 프리즘* 맞춤형 경제 브리핑* 편집자 주: ‘AI PRISM’(Personalized Report & Insight Summarizing Media)은 한국언론진흥재단의 지원을 받아 개발한 ‘인공지능(AI) 기반 맞춤형 뉴스 추천 및 요약 서비스’입니다. 독자 유형별 맞춤 뉴스 6개를 선별해 제공합니다[주요 이슈 브리핑]■ 금전적 보상을 넘어선 가치 추구 확산: 메타 저커버그 CEO가 AI 인재들에게 최대 15억 달러 보상을 제시했지만 상당수가 거절하며 사명감과 리더십에 대한 신뢰를 더 중시하는 모습을 보였다. 신입 직장인들도 단순한 연봉보다는 회사의 비전, 리더의 철학, 업무의 의미와 가치를 종합적으로 평가해 직장을 선택하는 관점이 중요해졌다.■ 업무 전문성과 고객 중심 사고의 중요성: 신한증권 직원이 평소와 다른 고객 행동을 민감하게 포착해 10억원 규모 보이스피싱을 차단하며 전문성과 관찰력의 가치를 입증했다. 신입 직장인들은 일상적 업무에서도 예리한 관찰력과 고객 관점 사고를 통해 큰 성과를 창출할 수 있는 기회를 발견해야 한다.■ 해외 진출과 현지화 전략의 성공 가능성: CU와 GS25가 몽골에서 현지 문화에 맞는 전략으로 3년간 매출을 8배 늘리며 해외 시장 개척의 가능성을 보여줬다. 신입 직장인들은 글로벌 역량과 문화적 감수성을 키워 해외 사업 기회에 대비하고 국제적 경쟁력을 갖춰야 한다.[신입 직장인 관심 뉴스]1. 리더십·사명감이 저커버그 ‘10억불 제안’도 이겼다- 핵심 요약: 마크 저커버그가 1조 원이 넘는 보상으로 AI 인재를 ‘싹슬이’하는 상황 속에서 거액 제안을 거절한 인물들도 많은 것으로 알려졌다. 대표 사례로는 오픈AI 전 최고기술책임자 미라 무라티와 그가 설립한 싱킹머신랩 공동 창업자 앤드류 툴록이다. 저커버그는 TML 인수를 시도했지만 실패했고 툴록에게는 최대 15억 달러에 달하는 보상을 제안했지만 이 역시 거절 당했다. 일리야 수츠케버 전 오픈AI 수석 과학자가 창업한 SSI와 오픈 AI 출신들이 설립한 앤스로픽의 상황도 비슷하다. 2일(현지 시간) 월스트리트저널(WSJ)은 “AI 인재 확보 경쟁이 치열해짐에 따라 자금력만으로 한계에 부딪히는 사례가 확인된다”며 “일부 AI 연구자들은 자유계약(FA) 선수처럼 행동하지만 상당수는 자신이 선택한 리더에게 흔들리지 않은 충성심을 보인다”고 보도했다.2. 신한證 직원 기지로 카드 오배송 미끼 10억 보이스피싱 막았다- 핵심 요약: 증권사 직원의 기지 발휘로 10억 원대 보이스피싱 피해를 막은 일이 뒤늦게 알려졌다. 사건은 지난달 24일 신한투자증권 대구금융센터지점과 2000년부터 거래해온 60대 여성 고객A 씨가 약 2억 원 상당의 삼성전가 주식을 전량 매도하고 같은 금액의 ‘매도증권담보대출“을 급하게 요청하는 전화로 시작됐다. 전화를 응대한 직원은 1년 넘게 거래가 없던 고객이 손실 상태에서 갑작스레 주식을 처분하고 전문적인 금융 용어를 사용하는 점에 의문을 품었고 보이스피싱 수법과 유사하다고 판단했다. 직원은 곧바로 고객지원팀에 상황을 공유했고 내부적으로 보이스피싱 대응 절차에 도입했다. 이후 고객과 재상담을 통해 결국 A씨가 최근 본인이 발행하지 않은 신용카드가 발급됐고 카드사 콜센터로부터 연락 받았다는 사실을 털어놨다. A 씨는 사기범에게 신분증·계좌번호·비밀번호 등 핵심 개인정보를 모두 넘긴 상태였으며 ‘안전한 계좌’로 자금을 옮겨야 한다는 말에 속아 주식 매도 대금으로 대출을 받고 이를 송금하려 했던 것으로 드러났다. 이에 회사측은 후속 조치를 안내했고 A 씨는 “증권사 직원의 빠른 판단 덕분에 주식 매도 자금은 물론 타 금융기관 자금과 지인에게 빌린 돈까지 총 10억 원의 피해를 막을 수 있었다”며 깊은 감사를 전했다.3. “항상 고객 입장에서 디테일 승부…과자 통해 행복 팔 것”- 핵심 요약: 윤영달 크라운해태제과 회장이 오예스 생산공정 개선으로 연매출 500억 원 상품으로 키우고 홈런볼 초콜릿 주입구 위치까지 체크하는 디테일 경영을 강조했다. 2005년 해태제과 인수 후 오예스 여름철 생산 중단 문제를 해결하고 맛동산에는 볶은 밀가루를 사용해 고소함을 높이는 등 세밀한 개선을 추진했다. 현재까지도 과거와 동일한 섬세함을 유지하며 제주도의 한 베이커리 카페와 오예스 공급계약을 추진하고 있다. 크라운해태가 제공하는 오예스를 이 카페의 파티셰가 토핑 등으로 다양하게 재가공해 고객에게 판매하는 방식이 될 것으로 전망된다. 윤 회장은 과자에 대한 애정과 함께 “과자 산업의 본질은 ‘꿈과 행복을 파는 일’인 만큼 소비자들이 꿈을 찾고 즐길 수 있는 과자를 만들고 싶다”며 “혁신적인 신제품과 엔돌핀을 주는 과자로 고객에게 행복을 선사하는 것이 과거부터 현재까지의 일관된 목표”라고 말했다.[신입 직장인 참고 뉴스]4. 몽골 홀린 ‘K편의점’…매출 3년새 8배 껑충- 핵심 요약: 몽골 진출로 편의점 문화를 도입한 CU와 GS25의 현지 매출이 최근 3년 새 8배 이상 증가했다. 사실상 소매업의 불모지였던 몽골에 ‘K편의점 DNA’를 이식하며 사업을 빠르게 확장하는 모습이다. 편의점 업계에 따르면 CU의 몽골 현지 파트너사 ‘프리미업넥서스’와 GS25가 현지 파트너사와 조성한 합작법인 ‘디지털콘셉트’의 지난해 합상 매출이 2021년 대비 724% 증가했다. 국내 편의점 업계가 올해 사상 처음으로 역성장한 모습과 비교하면 대조적인 결과이다. 한국 편의점들이 유목민 문화를 지닌 몽골 특성을 파악해 현지화 전략과 K푸드·K팝 등 한국 문화를 접목하며 몽골인들을 사로잡은 것이 주된 요인으로 지목된다. 업계 관계자는 몽골의 40대 이하 인구성비가 70% 육박한다는 점과 수도 울란바토르의 인구 증가를 언급하며 “K편의점의 몽골 진출은 해외 사업의 대표적 성공 사례로 앞으로도 성장 가능성이 크다”고 말했다.5. “눈높이 실험 통해 이공계에 매력…공부팁도 얻었죠”관련기사<ul><li>정보가 독자를 찾아갑니다 …서울경제, 맞춤형 뉴스 ‘AI 프리즘‘ 서비스</li><li>AI가 찾아준 ‘나를 위한 뉴스’… 독자 맞춤형 뉴스 시대 도래</li><li>서울경제, AI로 독자 맞춤형 뉴스 시대 연다… ‘AI PRISM’ 시동</li><li>"삼성이 잘살아야 국민도 잘산다" 李, 재계 총수들 만난다… AI 100조 투자 신호탄 쏘아 올릴듯 [AI프리즘*기업 CEO 뉴스]</li></ul>- 핵심 요약: 지난달 29일 전북 고창군에서 서울대 자연대가 주관한 ‘2025 여름 과학봉사캠프(과봉)’이 진행됐다. 과봉은 2007년부터 매년 여름 서울대 자연대 학부생들과 교육 여건이 열악한 지역 고등학생들이 교류하는 프로그램으로 청소년들에게 과학에 대한 흥미를 고취시키고 멘토링의 기회를 부여하고 있다. 올해 고창에서는 처음으로 중학생도 멘티로 참여할 수 있게되면서 120명이 넘는 신청자가 몰리기도 했다. 멘토링 과정에는 수시와 학업 조언뿐 아니라 올해부터 전 고등학교에 도입된 고교학점제에 대한 조언도 포함된 것으로 알려졌다. 이번 캠프로 ’이공계 위기론‘이 대두되는 시점에서 청소년들에게 과학의 즐거움을 알려 미래 인재를 확보할 수 있다. 자연대 학생회장 김가연(22·물리천문학부) 씨는 “멘토와 멘티의 소통을 통해 함께 성장할 수 있어 의미있는 시간이었다”고 말했다.6. 토스증권 ‘브로커 라이선스’ 확보…하반기부터 美주식 직접 중개- 핵심 요약: 토스증권이 미국 금융산업규제에서 브로커 라이선스를 취득하며 하반기부터 미국 주식을 직접 중개한다. 최근 3년 동안 대형 증권사들을 제치고 해외 주식 브러커리지 시장에서 점유율을 빠른 속도로 늘린 토스증권이 미국 법인 브로커 라이선스를 바탕으로 비용을 절감하고 안정성을 높여 투자자들을 적극 유치하겠다는 것이다. 통상 국내 증권사들은 주문 오류 등이 발생했을 때 위험을 분산하기 위한 차원에서 복수의 브로커사와 계약을 맺는다. 현재 토스증권은 2개의 현지 브로커사와 계약을 맺고 해외주식 위탁매매를 해왔다. 이번에 브로커 라이선스를 취득했어도 복수의 브로커사와 계약은 유지하며 라이선스를 활용해 여러 루트를 확보해 안전성을 높일 것으로 보인다.[자주 묻는 질문]Q. 높은 연봉 제안을 받았는데 어떤 기준으로 판단해야 하나요?A. 연봉뿐만 아니라 회사 비전, 리더십, 업무 가치를 종합 평가해야 합니다. 메타 사례처럼 거액의 보상보다 사명감과 리더에 대한 신뢰를 중시하는 트렌드가 확산되고 있습니다. 본인이 추구하는 가치와 회사 문화의 일치 여부, 장기적 성장 가능성, 업무를 통해 얻을 수 있는 의미와 보람을 함께 고려하세요. 단기적 금전적 이익보다는 지속가능한 만족도와 개인 발전 기회를 우선적으로 평가하는 것이 현명합니다.Q. 일상 업무에서 어떻게 큰 성과를 만들어낼 수 있나요?A. 평소와 다른 패턴을 감지하는 관찰력과 고객 중심 사고가 핵심입니다. 신한증권 사례처럼 1년 넘게 거래 없던 고객의 급작스러운 행동 변화를 포착하고 전문성을 발휘해 즉각 대응함으로써 10억원 피해를 막을 수 있었습니다. 업무 프로세스를 정확히 이해하고 고객 입장에서 생각하며, 사소한 변화도 놓치지 않는 세심함을 기르세요. 위기 상황에서 침착하게 판단하고 체계적으로 대응하는 능력을 통해 개인의 전문성을 인정받을 수 있습니다.Q. 해외 진출 기회에 어떻게 대비해야 하나요?A. 현지 문화 이해와 적응 능력, 글로벌 마케팅 감각을 키워야 합니다. K편의점의 몽골 진출 성공 사례처럼 현지 문화에 맞는 전략과 한국 문화 접목이 중요합니다. 외국어 실력은 기본이고, 해당 국가의 생활 문화, 소비 패턴, 선호도를 깊이 있게 연구하세요. 글로벌 트렌드와 현지 니즈를 결합한 창의적 아이디어 발굴 능력과 문화적 감수성을 바탕으로 한 소통 역량을 개발하는 것이 해외 사업 성공의 핵심입니다.[신입 직장인 핵심 체크포인트]✓ 업무 관찰력 및 전문성 강화: 평소와 다른 패턴 감지 능력과 고객 중심 사고를 통한 위기 대응 역량 개발✓ 디테일 중심 업무 습관: 크라운해태 사례처럼 고객 입장에서 세밀한 부분까지 완벽 추구하는 자세로 품질 향상✓ 글로벌 역량 및 문화 감수성 개발: 해외 진출 기회 대비 현지 문화 이해와 창의적 현지화 전략 수립 능력 확보[키워드 TOP 5]AI 인재 영입, 보이스피싱 차단, 디테일 경영, K편의점 해외진출, 글로벌 역량, AI PRISM, AI 프리즘<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/08/04/2GWHTR7QCO_2.png" /></figure></div>

* 편집자 주: ‘AI PRISM’(Personalized Report & Insight Summarizing Media)은 한국언론진흥재단의 지원을 받아 개발한 ‘인공지능(AI) 기반 맞춤형 뉴스 추천 및 요약 서비스’입니다. 독자 유형별 맞춤 뉴스 6개를 선별해 제공합니다

리더십·사명감이 ‘저커버그 10억달러 제안’도 이겼다…"매출 3년새 8배 껑충" K편의점, 몽골 홀렸다 [AI 프리즘*신입 직장인 뉴스]

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2024/08/01/20240801000005_0700.jpg" /></figure>삼성전기가 반도체 패키징 분야 베테랑 엔지니어를 부사장으로 영입했다. 3일 관련 업계에 따르면 삼성전기는 17년 이상 미국 인텔에서 근무한 반도체 패키징 전문가 강 두안(Gang Duan) 수석 엔지니어를 부사장으로 영입했다. 이를 통해 유리 기판 등의 신사업을 가속한다는 전략이다. 강 두안 부사장은 이달부터 미국 캘리포니아주 새너제이에 위치한 삼성전기 미국 법인에서 기술 마케팅 및 애플리케이션 엔지니어링 부문 총괄 업무를 맡을 예정이다. 강 두안 부사장은 미국 캘리포니아 공대(Caltech·칼텍) 출신으로, 반도체 패키징 분야의 베테랑으로 꼽힌다. 차세대 패키징 기술인 유리 기판 분야의 선구자로 꼽히는 그는 지난해 인텔에서 '올해의 발명가'를 수상하기도 했다. 그는 삼성전기에서 유리 기판과 관련한 신규 비즈니스 개발은 물론, 반도체 패키징 및 패키지 기판 시장 기술 트렌드 센싱, 패키지 기술 로드맵 작성, 빅테크 기업 연구개발(R&D) 기술 노하우 전수 등의 역할을 수행할 전망이다. 또한, 강 두안 부사장은 지난해 공개된 인텔 홍보 영상에서 "앞으로의 인공지능(AI) 시스템은 초대형 폼팩터 유리 기판 위에 구축될 것이라고 믿는다"고 언급하기도 했다. 고성능 AI 칩에 활용 가능한 유리 기판은 기존 플라스틱 재질의 반도체 패키지 기판을 유리 재질로 바꾼 것으로, 얇고 판 표면이 매끄러워 회로 왜곡을 최소화할 수 있다. 특히 반도체 패키지의 데이터 속도와 전력 소모를 개선할 수 있어 업계 주목을 받고 있다. 삼성전기는 현재 유리 기판의 파일럿 라인을 가동 중이며, 올해 2∼3개의 미국 빅테크를 대상으로 샘플링을 할 계획이다. 양산은 2027년을 목표로 한다. </div>

삼성전기가 반도체 패키징 분야 베테랑 엔지니어를 부사장으로 영입했다. 3일 관련 업계에 따르면 삼성전기는 17년 이상 미국 인텔에서 근무한 반도체 패키징 전문가 강 두안(Gang Duan) 수석 엔지니어를 부사장으로 영입했다. 이를 통해 유리 기판 등의 신사업을 가속한다는 전략이다.

삼성전기, 美 인텔 출신 '반도체 패키징' 배테랑 영입

<div>팬데믹·합병·노사 갈등 모두 정면 돌파대한항공 최장수 CEO, 통합 마무리 지휘내부 결속·노사 소통 '실무형 CEO' 부각대한민국을 대표하는 기업의 최고경영자(CEO). CEO의 일거수일투족은 해당 기업 임직원은 물론 시장 투자자 등 많은 이해관계자의 관심사다. CEO 반열에 오른 사람들은 누구일까. 그들의 활약상을 연중 기획 시리즈로 연재한다.[서울=뉴스핌] 김아영 기자 = 대한항공은 지난해 아시아나항공과의 기업결합 절차를 약 4년 만에 마무리하면서 글로벌 항공시장 재편 중심에 섰다. 통합 대한항공은 전 세계 10위권 내에 드는 초대형 항공사로 재도약할 기틀을 마련했다는 것이 업계 전반의 평가다.우기홍 대한항공 부회장은 거대한 합병의 후속 과제를 책임지는 인물로 꼽힌다. 단순한 물리적 결합을 넘어 조직 융합과 시너지 창출을 이끌기 위한 '실행형 리더십'이 요구되는 시점이다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/08/01/2508011356226430.jpg" /></figure>◆위기를 기회로…'조용한 해결사'의 리더십우기홍 부회장은 대한항공 역사상 '최장수 CEO'로 이름을 올렸다. 2019년 공동대표에 오른 그는 팬데믹과 경영권 갈등, 대형 M&A 등 잇단 위기 국면에서 흔들림 없이 조직을 이끌며 전문경영인으로서 입지를 굳혔다.2021년 코로나19 팬데믹이 정점을 찍을 당시, 여객 수요가 급감하자 우 부회장은 조원태 회장과 함께 여객기를 화물기로 전환하는 전략을 주도했다. 특히 좌석을 제거하고 화물 적재 공간으로 개조한 '카고 시트백(Cargo Seatback)' 방식은 수익성 방어에 결정적이었다.그 결과 대한항공은 2020~2022년 세계 주요 항공사 중 가장 빠르게 흑자 전환에 성공했고, 2022년엔 창사 이래 최대 실적인 2조8836억 원의 영업이익을 달성했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2024/10/25/2410251814153870.jpg" /></figure>경영 안정화 과정에서도 그는 조용한 역할을 수행했다. 2019년 고(故) 조양호 회장 별세 이후 경영권 승계 국면에서 조원태 회장과 각자대표 체제를 꾸리며 조직 안정을 도모했고, 아시아나항공과의 통합 과정에서도 노사 간 갈등을 최소화하며 조율자 역할을 맡았다.우 부회장은 1962년 경남 함양에서 태어나 서울대 경영학과를 졸업하고 카이스트에서 경영과학 석사학위를 취득했다. 1987년 대한항공에 입사해 경영기획실과 비서실을 거친 뒤 뉴욕여객지점장과 미주지역본부장 등을 역임하며 글로벌 경험을 쌓았다. 이후 여객사업본부장, 경영전략본부장을 맡아 서비스 품질 개선과 전략 수립을 진두지휘했다.현재 그는 위기 대응 경험과 조직 내 신뢰를 바탕으로 대한항공의 글로벌 경쟁력 강화와 아시아나항공과의 완전한 통합이라는 과제를 안정적으로 추진하고 있다. 업계에서는 '조용한 해결사'로 불리는 그의 경영 스타일이 대한항공의 미래 비전 실현에 긍정적 기여를 할 것으로 전망한다.◆실질적 통합…남은 과제는 '내부 결속'우기홍 부회장의 다음 과제는 실질적인 조직 통합이다. 법적 합병은 완료됐지만, 브랜드 일원화, 노선 재편, 인력 구조 조정 등은 여전히 진행 중이다.특히 노조와의 협력은 가장 민감한 이슈 중 하나다. 우 부회장은 통합을 앞두고 대한항공 노조를 각각 만나 간담회를 여는 등 선제적으로 소통에 나섰다. 현장의 신뢰를 확보하려는 행보로 풀이됐다.대한항공과 아시아나항공의 노선이 겹치는 만큼 이를 얼마나 합리적으로 재편할 수 있을지도 주목되는 부분 중 하나다. 초대형 항공사의 핵심 장점인 규모의 경제를 효율적으로 살려야 수익성에서 우위를 점할 수 있어서다.다만, 네트워크 확대는 매출 증가로 이어질 수 있지만, 동시에 노선 독점과 관련된 우려도 존재한다. 향후 공정거래 이슈나 소비자 반발 등도 고려해야 하는 만큼 공공성과 수익성 사이에서 균형 잡힌 전략이 필요하다.◆조직문화 중심의 리더십…'하나 된 항공사'로최근 우 부회장은 내부 결속 강화에도 적극 참여하고 있다.대한항공은 지난 4월 경기도 부천종합운동장에서 노조 창립 61주년을 기념하는 '한마음 페스타'를 개최했다. 'Journey Together(함께 떠나는 여정)'라는 슬로건 아래 열린 이 행사에는 대한항공과 아시아나항공 임직원 및 가족 4000여 명이 참석했다.<figure><img src="https://img.newspim.com/news/2025/04/20/2504200938278570.jpg" /></figure>우 부회장은 당시 축사를 통해 "글로벌 항공업계를 선도하는 길에는 도전과 난관도 있을 것"이라면서도 "노사가 상호 신뢰하며 하나로 협력해 나간다면, 그 여정은 더욱 의미 있고 강해질 것"이라고 강조했다.그는 겉으로 드러나는 카리스마보다는 내실 있는 소통과 신뢰를 중시하는 리더로 통한다. 내부 불안을 최소화하고 공동체 의식을 높이기 위한 조직문화 중심 리더십을 실천하고 있다는 평가다.특히 위계 중심의 항공업계에서 현장 직원들과 직접 대화하며 의견을 수렴하려는 행보는 심리적 안정감과 동기부여로 이어지고 있는 것으로 전해졌다.대한항공 내부에서 우 부회장은 위기 대응력과 전략적 판단력을 갖춘 '조용한 리더'로 꼽힌다. 우 부 회장의 조용한 리더십이 통합 대한항공의 다음 도약을 실현할 수 있을지 주목된다.aykim@newspim.com</div>

팬데믹·합병·노사 갈등 모두 정면 돌파. 대한항공 최장수 CEO, 통합 마무리 지휘. 내부 결속·노사 소통 '실무형 CEO' 부각. 대한민국을 대표하는 기업의 최고경영자(CEO). CEO의 일거수일투족은 해당 기업 임직원은 물론 시장 투자자 등 많은 이해관계자의 관심사다. CEO 반열에 오른 사람들은 누구일까. 그들의 활약상을 연중 기획 시리즈로 연재한다.

[2025 100대 CEO] "위기를 기회로"…우기홍 대한항공 부회장 '조용한' 리더십

시몬스는 4일 김민수 전 루이비통 총괄 대표를 새 경영진으로 영입했다고 밝혔다. 김 대표는 지난 8년간 루이비통 코리아 재직 당시 부사장과 총괄 대표를 지냈다. 특히 루이비통 매출액을 2019년 7846억 원에서 지난해 1조7484억 원까지 2배 이상 끌어올리는데 기여했다.

시몬스, 김민수 전 루이비통 코리아 대표 영입

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