<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2025/06/08/news-p.v1.20250608.7a1e04ffd3ba45ac992e9e031f0358af_P1.jpg" />개인용 컴퓨터에 그래픽 사용자 인터페이스(GUI)를 도입해 대중화에 큰 기여를 한 개발자 빌 앳킨슨(Bill Atkinson)이 지난 6월 5일(현지시간) 미국 캘리포니아주 포톨라 밸리 자택에서 세상을 떠났다. 향년 74세. 유족에 따르면 사인은 췌장암이다.앳킨슨은 애플의 초기 핵심 멤버 중 한 명으로, 매킨토시(Macintosh) 컴퓨터의 탄생에 깊이 관여했다. 1951년 캘리포니아 로스 가토스에서 태어난 그는 워싱턴대학교 대학원에 재학 중이던 1978년, 스티브 잡스의 제안으로 애플에 입사하며 회사의 51번째 직원이 됐다. 이후 잡스와 함께 1980년대 초 매킨토시 프로젝트에 참여하면서 본격적으로 이름을 알렸다.그의 대표적인 업적으로는 그래픽 시스템 '퀵드로(QuickDraw)'의 개발이 있다. 퀵드로는 당시 텍스트 명령어 위주였던 컴퓨터 환경에 아이콘 기반의 시각적 요소를 도입해, 데스크톱과 폴더, 애플리케이션 등을 직관적으로 조작할 수 있게 만들었다. 퀵드로는 매킨토시 GUI의 핵심 기술로 자리 잡았다.사용자 편의성을 높이기 위한 기능들도 앳킨슨의 손에서 나왔다. 대표적인 것이 파일이나 폴더를 빠르게 열 수 있는 '더블 클릭'과, 메뉴 항목을 한눈에 펼쳐보는 '풀다운 메뉴'다.그는 또한 디지털 드로잉 프로그램 '맥페인트(MacPaint)'를 통해 누구나 컴퓨터 화면에서 그림을 그릴 수 있도록 했으며, 프로그래밍 지식 없이도 응용 프로그램을 제작할 수 있도록 설계된 '하이퍼카드(HyperCard)'를 개발했다. 하이퍼카드는 훗날 월드와이드웹(WWW)의 개념에 영향을 준 것으로 평가받는다.1990년 애플을 떠난 앳킨슨은 이후 소프트웨어 회사 '제너럴 매직(General Magic)'을 공동 설립했지만, 회사는 2004년 문을 닫았다. 그 후에는 자연 사진가로 활동하며 사진집을 출간하는 등 예술 분야에서도 자신의 재능을 펼쳤다.생전 세 차례 결혼했던 앳킨슨은 부인과 두 딸, 의붓자녀들을 유족으로 남겼다.김태권 기자 tkkim@etnews.com </div>

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/06/08/2GTZS7JWTT_8.png" /></figure>직원 1인당 400만 달러(약 54억원) 매출이라는 놀라운 생산성은 어떻게 가능했을까.2023년 말 갓 50명이 된 팀이 일년 간 만들어 낸 매출은 2억 달러(약 2700억원)를 기록했다. 전년까지만 해도 직원 수가 11명이었다는 점을 고려하면 그해 1인당 매출(PRE)는 가장 보수적으로 잡아도 400만 달러가 넘는다. 그해의 주인공으로 꼽히는 엔비디아의 PRE가 2023년 103만 달러였다는 점을 고려하면 압도적인 생산성을 짐작할 수 있다. 괴물같은 생산성은 낸 이 기업은 인공지능(AI) 기반 이미지 생성 플랫폼 미드저니(Midjourney)다. 2021년 8월 연쇄 창업자인 데이비드 홀츠가 설립한 미드저니는 AI를 기반으로 태어나고 이를 바탕으로 고속 성장하는 ‘AI 네이티브’ 기업의 시대를 알렸다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/06/08/2GTZS7JWTT_9.jpg" /></figure>50명의 직원이 확보한 커뮤니티 이용자 2000만명당시 10명의 엔지니어 팀과 함께 창업을 했을 때도 홀츠의 명성을 믿고 투자하려는 실리콘밸리 거물 벤처캐피털(VC)이 줄을 섰지만 모두 투자의 기회를 얻지 못했다. VC가 추구하는 성장론이 회사의 진정한 성장에 있어 방해가 될 수 있다는 판단에서다. 독자적 행보를 걷던 홀츠는 다음해 2월 디스코드 서버를 대중에 공개하며 본격적인 서비스를 시작했는데 커뮤니티의 충성도가 독보적이다. 지난해 9월 기준 디스코드 커뮤니티 이용자를 2090만명 확보했다. 하루 평균 미드저니 디스코드 채널에서 활동하는 이용자만 120만명에서 250만명 사이를 오간다. 131명이라는 소수의 팀은 개발자들을 비롯해 커뮤니티를 관리하는 인력들로 상당수 구성돼 있을 정도다. 일부 파워 유저는 자발적으로 직원 이상의 애정을 갖고 활동하며 커뮤니티 사이에서도 존재감이 높다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/06/08/2GTZS7JWTT_10.png" /></figure>AI 네이티브가 만드는 린 스타트업 2.0 시대AI 네이티브 기업의 등장은 이처럼 지난 수십년 간 확립된 스타트업의 운영 방식을 근본적으로 다시 쓰고 있다. AI 네이티브 기업은 AI를 그저 도구로 활용하는 수준을 넘어 태생부터 모든 조직 설계와 의사결정, 제품 개발의 근간을 AI 위에 구축한 기업을 말한다. 물고기가 물을 떠날 수 없듯이 이들 기업은 AI 환경 속에서 자연스럽게 태어나고 성장한다. 게임 플랫폼 로블록스 플랫폼 상에서 로블록스 친화적인 문법으로 게임을 접한 이들이 ‘로블록스 네이티브’라고 불리는 것과 유사하다. 전통 기업이 AI를 ‘활용’한다면, AI 네이티브 기업은 AI와 ‘공생’한다.이들의 창업 과정에서 기존 방법론과 가장 크게 달라지는 부분 중 하나가 ‘린 스타트업(Lean Startup)’이다. 린 스타트업은 최소 기능 제품(MVP)을 최대한 빠르게 시장에 출시하고 이후 고객의 피드백을 반영해 제품을 개선하는 과정을 반복하는 방법론이다. 에릭 리스가 이 방법론을 대중화한 2010년대 초만 해도 자본과 인력이 부족한 스타트업에게 린 스타트업은 일종의 바이블이 됐다. 핵심은 빠른 실행-학습-개선의 피드백 루프로 창업팀들의 ‘속도전’이 중시됐다. 하지만 AI 기술 속에서 태어난 ‘AI 네이티브’ 기업의 창업팀들에는 ‘속도전’을 실행할 또 다른 공동 창업자가 있다. 바로 잠들지 않는 공동창업자라고도 불리는 AI로, 피드백을 빠르게 수집하고 자동으로 제품 원형(프로토타입)을 만들고 이용자 데이터를 학습해 개선 방향을 제안한다. 이들이 발전시킨 린 스타트업 2.0은 제품 개발(Build)- 측정(Measure)- 학습(Learn) 대신 ‘요청(Prompt)-자동화(Automate)- 최적화(Optimize)’로 바뀌고 있다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/06/08/2GTZS7JWTT_11.png" /></figure>코파일럿 네이티브가 만든 AI코더‘깃허브 코파일럿’ 네이티브로 꼽히는 세대들이 창업한 회사 애니스피어(Anysphere)의 사례도 눈여겨 볼만 하다. 2000년대 초반에 태어난 미국 매사추세츠 공과대학(MIT) 대학생 네 명은 2021년 깃허브 코파일럿을 접하고 신세계가 열린 느낌을 받는다. 하지만 생각보다 이후에 사용자 경험에 진전이 없다는 것을 느끼고 직접 AI 기반 코드 에디터인 ‘커서(Cursor)’ 서비스 개발에 뛰어든다. 창업자이자 최고경영자(CEO)를 맡고 있는 마이클 트루엘은 십대 때부터 코딩 신동으로 불렸다. 2022년에 창업을 위해 과감히 학교를 그만둔 그는 코드 자동 완성 도구가 아닌 개발자의 사고 과정을 확장하는 AI 코더를 만드는 게 목표다. 이들 역시 엑스(옛 트위터) 등에서 이용자들과 적극적으로 소통하며 ‘이용자 속에서 구축한다(Building in Public)’는 원칙을 지키고 있다. 2024년 말 연간 반복 매출(ARR)이 1억 달러에 달할 정도로 성장했지만 ‘린 스타트업’을 극단적으로 실현했다. 이들은 제품이 만들어지고 이용자들이 모일 때까지 추가적인 직원 채용 없이 4명의 창업팀으로만 움직였는데 초창기 직원을 뽑은 과정도 흥미롭다. 공동 창업자인 아만 상어는 “사용자들이 만든 코드를 리뷰할 수 있다 보니 가장 훌륭한 코드를 작성한 이들에게 메일을 보냈고 그들 중에서 두 번째 직원을 채용할 수 있었다”며 커서가 가장 훌륭한 엔지니어들과 일할 수 있는 이유라고 설명했다.기존 기업이 따라잡을 수 없는 압도적인 ‘소수 정예’ 운영을 하고 있는 셈이다. 커서의 조직은 흔히 ‘디지털 스파르타’라 불린다. 팀원 수는 적지만 각자가 창업자에 준하는 책임감을 가지고 일한다. 팀 내부에는 전통적인 관리 계층이 거의 없다. 모두가 제품을 만들고 고객과 소통하며 전략을 짠다. 무엇보다 중요한 원칙은 ‘빨리 실험하고 빠르게 버리기’다. 이들은 코드나 기능에 집착하지 않는다. 대신 데이터를 기반으로 실험하고, 사용자 피드백을 통해 신속히 방향을 튼다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/06/08/2GTZS7JWTT_12.png" /></figure>린 스타트업 2.0의 핵심 조건AI 네이티브 기업의 공통점은 단순한 기술 사용을 넘어 AI를 기업 운영의 핵심 동력으로 삼는다는 데 있다. 이들은 기존의 린 스타트업 원칙을 계승하면서도 그 위에 AI 기반의 새로운 작동 방식을 덧입혀 전례 없는 속도와 생산성을 실현하고 있다. 그 핵심 조건은 다음과 같다.첫째, AI는 '도구'가 아니라 '동료'다. 단순히 반복 업무를 자동화하는 수준을 넘어 AI는 사용자와의 대화 속에서 맥락을 파악하고 창의적인 제안을 하며, 결정까지 돕는 협력자로 기능한다. 개발 현장에서는 AI가 코드의 문맥을 이해하고 능동적으로 수정을 제안하고 디자인 현장에서는 AI가 아티스트의 스타일을 학습해 새로운 창작물을 공동 제작한다. 상어 애니스피어 공동 창업자는 한 대담에서 “AI에이전트는 최종적인 형태가 아닐 것”이라며 “장기적으로 생각하는 바를 그대로 실현할 수 있는 AI가 동료 이상의 역할을 해낼 것”이라고 강조했다.둘째, 초경량 팀이 초고속으로 실행한다. 미드저니와 커서처럼 창업 초반 10명 안팎의 창업팀만으로 수백억 단위의 매출을 올리는 구조는 과거에는 상상할 수 없었다. 하지만 AI를 조직의 생산성을 극대화하는 도구로 삼으면서 '직원 수 증가율 = 성장률'이라는 공식은 깨졌다. 각 구성원은 AI 모델 수십 개의 도움을 받으며 '슈퍼휴먼'처럼 압도적인 속도와 효율을 낸다.셋째, 피드백 루프의 중심에는 AI가 있다. AI는 사용자 데이터를 실시간 분석하고 제품 개선 방향을 제안하며 반복 테스트를 자동화한다. 미드저니는 디스코드 채널에서 수집된 이미지 평가 데이터를 모델 개선에 활용하고, 커서는 사용자 로그 분석을 통해 기능 업데이트 우선순위를 정한다. 이를 통해 다른 빅테크에서 확보할 수 있는 고유한 데이터와 경쟁 우위를 갖게 된다.넷째, 모든 것을 하려 하지 않는다. AI 네이티브 기업들은 경쟁력을 갖고 파고들 수 있는 분야에 깊이 집중한다. 커서는 VS Code 사용자를 중심으로 개발자의 경험을 강화하는 데 집중했고, 미드저니는 예술성과 이미지 생성의 창의적 인터페이스에만 몰입했다. 이처럼 명확한 사용자 정의와 특화 전략은 기술력 이상의 ‘집중의 힘’을 통해 시장 내 확고한 자리를 차지하게 했다.모든 것을 하려 하지 않고, 특정 타깃에게 강력한 경험을 제공하는 전략이 성공을 견인한다. 이는 동시에 충성도 높은 고객 확보로도 이어져 ARR을 빠르게 확보할 수 있게 한다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/06/08/2GTZS7JWTT_13.png" /></figure>린 스타트업은 더 이상 창업팀이 스스로를 갈아 넣어 MVP 하나를 장인 정신으로 갈고 닦아 버텨내는 생존 전략이 아니다. AI를 막강한 전력으로 삼고, 속도와 효율을 극단까지 끌어올린 기업들이 시장을 선도하고 있다. 이들이 보여주는 ‘린 2.0’은 단순히 작은 조직이 아닌, ‘24시간 잠들지 않는 실험실’에 가깝다. 조직의 크기는 작아도 산업에 미치는 영향력은 어느 빅테크보다 큰 AI 시대, 회사의 크기를 다시 정의해야 한다. 중요한 건 ‘얼마나 더 많이 뽑느냐’가 아니라 ‘AI와 얼마나 잘 협력하느냐’다. 작지만 빠르고, 깊지만 유연한 조직이 기업의 생존 공식을 다시 쓰고 있다. 이것이 린 스타트업 2.0은 이미 시작됐다.<figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/06/08/2GTZS7JWTT_14.jpg" /></figure>“기술은 따라잡을 수 있어도 조직은 복제할 수 없다.”회사를 키웠지만 문화를 남기지 못해 아쉬워하는 창업자가 많습니다. 문화가 없는 조직은 구성원의 입장에서도 큰 아쉬움입니다.진짜 조직이란 무엇인가를 고민하는 분들을 위해 ‘오래가는 기업은 어떻게 다른가’를 다각적으로 다룹니다.하단에 있는 ‘정혜진의 라스트컴퍼니’ 구독 버튼을 눌러주세요. 따끈따끈한 콘텐츠를 제공하는 데 큰 힘이 됩니다. 감사합니다.</div>

직원 1인당 400만 달러(약 54억원) 매출이라는 놀라운 생산성은 어떻게 가능했을까. 2023년 말 갓 50명이 된 팀이 일년 간 만들어 낸 매출은 2억 달러(약 2700억원)를 기록했다. 전년까지만 해도 직원 수가 11명이었다는 점을 고려하면 그해 1인당 매출(PRE)는 가장 보수적으로 잡아도 400만 달러가 넘는다. 그해의 주인공으로 꼽히는 엔비디아의 PRE가 2023년 103만 달러였다는 점을 고려하면 압도적인 생산성을 짐작할 수 있다. 괴물같은 생산성은 낸 이 기업은 인공지능(AI) 기반 이미지 생성 플랫폼 미드저니(Midjourney)다. 2021년 8월 연쇄 창업자인 데이비드 홀츠가 설립한 미드저니는 AI를 기반으로 태어나고 이를 바탕으로 고속 성장하는 ‘AI 네이티브’ 기업의 시대를 알렸다.

10명이 2000억 매출…AI가 만든 '초경량 유니콘'의 시대 [정혜진의 라스트컴퍼니]

<div><img src="https://img.etnews.com/news/article/2024/07/31/rcv.YNA.20240731.PYH2024073111280001300_P1.jpg" />삼성전자가 개발 직군 임직원의 생산성 향상을 위해 인공지능(AI) 코딩 어시스턴트 서비스 '클라인'(Cline)을 도입했다.8일 업계에 따르면 삼성전자는 최근 사내게시판에 디바이스경험(DX) 부문 임직원 대상으로 클라인 베타 서비스를 시작한다고 공지했다.클라인은 일종의 AI 코딩 에이전트다. 예를 들어 “로그인 기능을 만들어 줘” 같은 자연어 명령만으로 코드 작성부터 수정, 테스트 생성까지 해준다. 단순 코딩 보조 기능 뿐 아니라 복잡한 소프트웨어 개발 작업을 단계적으로 수행할 수 있어 개발자의 작업 생산성을 높일 수 있다.삼성전자는 AI를 개발 업무에도 활용하기 위해 오픈소스로 공개된 클라인을 사내 보안 환경에 맞게 최적화한 것으로 알려졌다.이달 말까지 베타 서비스를 이용하고 필요 사항을 보완해 이르면 내달부터 정식 버전을 도입할 예정이다.삼성전자는 임직원의 AI 기반 업무 생산성을 높이기 위해 일종의 AI 컨트롤타워인 'AI 생산성 혁신 그룹'을 DX 부문에 신설한 바 있다.배옥진 기자 withok@etnews.com </div>

삼성전자가 개발 직군 임직원의 생산성 향상을 위해 인공지능(AI) 코딩 어시스턴트 서비스 '클라인'(Cline)을 도입했다. 8일 업계에 따르면 삼성전자는 최근 사내게시판에 디바이스경험(DX) 부문 임직원 대상으로 클라인 베타 서비스를 시작한다고 공지했다.

삼성전자, 개발 직군에 AI 코딩 어시스턴트 도입

<div><figure><img src="https://nimage.newsway.co.kr/photo/2025/06/06/20250606000003_0700.jpg" /></figure>네이버 창업자 이해진 네이버 이사회 의장이 지난 5일(현지시간) 미국 캘리포니아 팔로알토 포시즌스 호텔에서 열린 네이버의 투자 행사 'Venturing NAVER's Next Chapter'(넥스트 챕터)에 인공지능(AI) 다양성의 중요성을 강조했다. 8일 업계에 따르면 이 의장은 "네이버 설립 후 25년간 많은 파도가 있었는데, AI는 인터넷 모바일 레벨의 파도인 것 같다"며 "(네이버가) 처음 AI에 큰 규모로 투자하고 챗GPT가 나오기 전 실험해 본 모델 결과에 많이 놀랐다"고 말했다. 이 의장은 7년 만에 의장 복귀 이유도 설명했다. 이 의장은 "AI 시대에 경영진에 힘을 실어주고 이사회에 들어가 지원하는 것이 맞다고 느꼈다"며 "AI가 복귀의 기본이 됐으나, (내가) 직접 주도하는 것이 아니라 경영진이 더 잘 할 수 있도록 지원하는 역할"이라고 강조했다. 네이버의 AI 기술이 미국이나 중국에 비해 뒤처져 있다는 점도 인정했다. 이 의장은 "투자 규모나 인력 등에서 부족할 수 밖에 없지만, 우리는 지금까지도 모든 것이 부족한 상태에서 싸워왔고, 그 싸움에 익숙하다"고 말했다. 그러면서 "결국은 다윗이 골리앗을 이기려면 빨리 포커스를 해야 하고 돌메이 하나를 잘 던져야 한다"며 "지금은 돌멩이를 잡기 전에 LLM(거대언어모델)이나 클라우드 등 기본적인 기술을 준비해야 한다"고 강조했다. 또 챗GPT와 같은 범용 AI는 미국과 중국을 이기는 것은 쉽지 않지만, 확보된 데이터를 바탕으로 한 특정 분야에 대한 AI 경쟁은 승산 있다고 언급했다. 그는 "검색도 처음에 알고리즘 싸움이었지만 결국 다 비슷해지고 데이터를 갖고 차별화하는 것이 중요해졌다"며 "AI도 비슷한 일이 생길 것"이라고 전망했다. 커머스 시장에 집중하겠다는 의사도 밝혔다. 이 의장은 "네이버가 제일 첫 번째로 하고 싶은 (분야가) 상거래 쪽"이라며 "외부에서는 포시마크 투자를 두고 '왜 네이버가 중고 시장에 난데없이 투자했을까'라고 생각하겠지만, 우리는 상거래 데이터를 보고 있다"고 설명했다. 이거 그는 "국내에서는 스마트스토어, 일본에서는 라인과 야후, 스페인에서는 왈라팝이라는 중고 거래사이트를 통해 많은 데이터를 확보하고 있다"며 "우리는 그쪽(상거래)이 우리의 중요한 사업 방향일 것이라고 생각한다"고 덧붙였다. </div>

네이버 창업자 이해진 네이버 이사회 의장이 지난 5일(현지시간) 미국 캘리포니아 팔로알토 포시즌스 호텔에서 열린 네이버의 투자 행사 'Venturing NAVER's Next Chapter'(넥스트 챕터)에 인공지능(AI) 다양성의 중요성을 강조했다.

이해진 "주도 아닌 경영진 지원 역할···AI, 기본적 기술 준비해야"

<div><figure><img src="https://newsimg.sedaily.com/2025/06/08/2GTZTD889M_1.png" /></figure>올해 유럽신장학회(ERA)에서 신장투석 관련 의료기기의 화두는 복막투석기였다. 미국, 홍콩 등에서 재택 복막투석이 일반적인 치료 방법으로 자리잡고 있는 만큼 ‘원격 환자 관리 플랫폼’ 등 환자들의 편의성을 개선한 기기들이 대거 출품됐다. 특히 가상현실(VR) 기기를 활용해 환자 스스로 복막투석을 할 수 있도록 교육하는 프로그램이 눈길을 끌었다.신장 투석에 특화된 독일 프레지니우스 메디컬케어는 현장 부스에서 VR기기를 통해 환자가 스스로 복막 투석을 진행하는 과정을 체험할 수 있도록 했다. VR기기에서는 소독 티슈로 치료대를 청소하거나 투석 백, 소독 캡 같은 물건 들기 및 내려놓기, 투석기 조정 등의 체험을 할 수 있었다. 이 회사 관계자는 “VR시스템을 활용해 복막 투석을 진행할 환자를 대상으로 교육할 수 있다”며 “거실 등 집에서 스스로 이런 치료를 수행할 수 있게 되면 만성 신부전증에도 불구하고 높은 삶의 질을 유지할 수 있다”고 말했다.복막투석은 환자 복강에 관을 삽입하고 직접 투석액을 교환하는 치료법이다. 혈액 투석과 달리 병원 방문 횟수가 적어 편리한 장점이 있다. 미국, 태국 등에서는 재택 치료 복막투석이 15~30%를 차지하는 것으로 알려졌다. 특히 홍콩의 경우 복막투석 비중이 70%를 넘는다. 한국은 복막투석 비율이 5% 이하에 머물고 있다.신장 치료 의료기기 기업 벤티브는 복막투석 환자 원격관리 플랫폼 ‘셰어소스’를 선보였다. 벤티브 관계자는 “복막 투석 환자가 의료진과 지속적으로 소통할 수 있도록 돕는 플랫폼"이라며 “환자의 치료 순응도가 향상되고 전체 사망률도 감소하는 것으로 나타났다”고 말했다. 올해 박스터신장사업부에서 분사한 벤티브는 ERA 개막에 앞서 ”디지털 기반 치료법에 10억 달러 이상을 투자할 계획"이라고 밝히기도했다.국내 기업 중에는 인바디가 체수분측정기 브랜드 ‘BWA’를 부스에 설치해 홍보했다. 신장 질환 환자들은 투석을 통해 수분을 충분히 제거하지 못하면 부종이 생긴다. BWA는 투석할 때 수분을 어느 정도 제거해야 하는 지 예측할 수 있도록 돕는다. 유럽은 인바디 전체 매출의 13%를 차지하는 시장으로 미국(32%)과 한국(19%)의 뒤를 잇고 있다. </div>

올해 유럽신장학회(ERA)에서 신장투석 관련 의료기기의 화두는 복막투석기였다. 미국, 홍콩 등에서 재택 복막투석이 일반적인 치료 방법으로 자리잡고 있는 만큼 ‘원격 환자 관리 플랫폼’ 등 환자들의 편의성을 개선한 기기들이 대거 출품됐다. 특히 가상현실(VR) 기기를 활용해 환자 스스로 복막투석을 할 수 있도록 교육하는 프로그램이 눈길을 끌었다.

유럽신장학회서 '재택 복막투석' 돕는 VR기기 눈길

<div>테슬라 휴머노이드 로봇 옵티머스 책임자 회사 떠난다 (샌프란시스코=연합뉴스) 김태종 특파원 = 전기차업체 테슬라의 휴머노이드 로봇 옵티머스 개발 책임자가 회사를 떠난다. 7일(현지시간) 블룸버그 통신 등에 따르면 테슬라 로보틱스 부사장인 밀란 코바치는 지난 6일 사임한다고 밝혔다. 2016년 테슬라에 합류한 지 9년 만이다. 그는 소셜미디어(SNS) 엑스(X·옛 트위터)에 글을 올려 "10년간 나를 믿어주고 가르침을 준 머스크에게 진심으로 감사하고 싶다"고 썼다. 이어 "당신은 나에게 많은 엔지니어링의 기본 원칙들을 가르쳐줬다"며 "영원히 감사할 것이고, 테슬라는 승리할 것이라고 장담한다"고 말했다. 코바치는 사임 이유도 밝혔다. 그는 "너무 오랫동안 집을 떠나서 있었기 때문에 가족들과 더 많은 시간을 보내야 한다"라며 "이것이 사퇴를 결정한 유일한 이유이며, 다른 어떤 이유와도 전혀 관련이 없음을 분명히 밝힌다"라고 전했다. 머스크도 9년 넘은 코바치의 헌신에 "감사하다"고 표했다. 다만, 테슬라에 많은 투자를 하고 있는 ARK 인베스트먼트 매니지먼트의 수석 미래전략가 브레트 윈튼은 "머스크는 일하기 쉬운 상사는 아니다"며 "모두가 어느 정도 동의할 수 있을 것이다. 그는 사람들을 혹독하게 몰아붙인다"고 말했다. 테슬라는 인간을 닮은 휴머노이드 로봇을 개발해 오고 있으며, 이 부문에서 가장 앞서 있다는 평가를 받다. 지난달 머스크는 옵티머스가 쓰레기통 뚜껑을 열어 쓰레기봉투를 버리고, 빗자루로 바닥을 쓸거나 청소기를 돌리고, 주걱을 들어 가스레인지 위에 놓인 냄비 안을 휘젓는 영상을 공개하기도 했다. 옵티머스가 공장뿐만 아니라 일반 가정에서도 인간처럼 활용될 수 있도록 기술 개발이 일정 수준까지 올라왔다는 것이다. 머스크는 옵티머스가 "모든 제품을 통틀어 가장 큰 상품"이 될 수 있다고 말한 바 있다. 또 옵티머스가 가사 업무를 처리할 수 있고 향후 개당 2만∼3만 달러 수준으로 판매될 수 있다고 전망한 바 있다. (끝) <저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포, AI 학습 및 활용 금지> 김태종 </div>

테슬라 휴머노이드 로봇 옵티머스 책임자 회사 떠난다. (샌프란시스코=연합뉴스) 김태종 특파원 = 전기차업체 테슬라의 휴머노이드 로봇 옵티머스 개발 책임자가 회사를 떠난다.

테슬라 휴머노이드 로봇 옵티머스 책임자 회사 떠난다

개인용 컴퓨터에 그래픽 사용자 인터페이스(GUI)를 도입해 대중화에 큰 기여를 한 개발자 빌 앳킨슨(Bill Atkinson)이 지난 6월 5일(현지시간) 미국 캘리포니아주 포톨라 밸리 자택에서 세상을 떠났다. 향년 74세. 유족에 따르면 사인은 췌장암이다.

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